Gallys

Accompagnement

Évaluation d'entreprise

Mise en place de solutions

Accompagnement
Création d'entreprise

Gallys met à votre disposition une équipe multidisciplinaire d’experts afin de vous accompagner dans le lancement de votre société.

Gouvernance d'entreprise ESG

De nombreuses PME décident de mettre en place un système pour administrer et contrôler leur organisation sur le long terme.

Gestion financière

Gallys vous propose les services d’un directeur financier à temps partagé selon les besoins de votre société. Son expertise est décisive dans de nombreuses situations.

Excellence opérationnelle

Afin d’atteindre la croissance et le succès, en tant qu’entrepreneur, vous vous devez d’anticiper les opportunités, et de réduire le temps de réaction pour vos décisions stratégiques.

Sales & Marketing

Gallys vous assiste dans la réflexion, la mise en place et le déploiement des différentes étapes du Sales & OP.

HR support

Anticiper les opportunités, et réduire le temps de réaction pour vos décisions stratégiques, en tenant compte des contraintes humaines et matérielles, en ayant toujours une vision claire et précise des attentes de vos clients.

Transformation digitale

Il importe de maîtriser votre transformation digitale et de l’intégrer de manière efficace dans chacun des processus de l’entreprise.

accompagnement en gestion

Notre expertise de direction stratégique et financière au service de votre entreprise pour vous permettre d’atteindre vos objectifs et assurer la croissance de vos activités.

Followfin

FOLLOWFIN : LA SOLUTION POUR LES PME AVEC ENCOURS CLIENTS B2B

Nous proposons une solution clé en main grâce à un audit approfondi et à l’installation du logiciel de gestion des créances Clearnox.

Nos services

  • Prévention des impayés
  • Conseils en recouvrement des créances
  • Diagnostic de l’entreprise

Pourquoi choisir Followfin ?

  • Expertise approfondie
  • Solution complète
  • Efficacité
Cubios

CUBIOS :
UNE AIDE À LA RÉUSSITE

Vous avez besoin d’un véritable outil d’aide à la prise de décision, facilement utilisable et dans lequel sont mis en avant vos indicateurs de performance ?

Nos services

  • Audit et analyse financière
  • Restitution des données
  • Exploitation des données

Pourquoi choisir Cubios ?

  • Performances améliorées
  • Aide à la prise de décision
  • Simplicité

Accompagnement en gestion sur mesure pour réduire vos impayés

Un accompagnement en gestion sur mesure permet de bénéficier d’une analyse approfondie des causes des impayés. Cette analyse inclut l’évaluation des processus de facturation, la gestion des créances et la relation avec les clients. En identifiant les points faibles et les opportunités d’amélioration, il est possible de mettre en place des stratégies adaptées pour réduire les impayés.

Stratégie de recouvrement

Nos experts en gestion personnalisée vous proposeront la solution clé en main Followfin. Cette stratégie inclut des mesures préventives, telles que la vérification de la solvabilité des clients, ainsi que des actions curatives, comme la relance des clients et la mise en place de plans de paiement. En optimisant le recouvrement des créances, l’entreprise peut améliorer sa trésorerie et réduire les risques financiers.

Consultation des indicateurs de performance

Un accompagnement en gestion sur mesure permet d’identifier les indicateurs de performance clés (KPI) les plus pertinents pour l’entreprise. Ces KPI peuvent inclure des indicateurs financiers, tels que le chiffre d’affaires, la marge bénéficiaire et le délai moyen de paiement, ainsi que des indicateurs opérationnels, comme le taux de satisfaction client et le taux de rotation des stocks. En se concentrant sur les KPI les plus importants, l’entreprise peut mieux suivre et améliorer ses performances.

Accompagnement en gestion et amélioration continue

Un accompagnement en gestion sur mesure permet de mettre en place une démarche d’amélioration continue des processus. En identifiant les inefficacités et en proposant des solutions adaptées, l’entreprise peut optimiser ses opérations, réduire ses coûts et améliorer sa rentabilité. Cette approche permet également de mieux anticiper les besoins futurs et de s’adapter aux changements du marché.